HP oznamuje svou další restrukturalizaci

Program zjednodušuje strukturu HP tak, že zabudovává prodejní a marketingové aktivity přímo do obchodních jednotek a vytváří tím těsnější spojení se zákazníky. Snižuje výdaje restrukturalizací podpůrných funkcí, eliminováním zdvojených funkcí a úpravou HP programů odchodu do důchodu v USA, což uvolní fondy pro reinvestování do podniku. Navíc zlepšuje individuální zúčtovatelnost a výkonnost exekutivy díky jednodušší struktuře vykazování s méně manažerskými vrstvami.

„Po pečlivé revizi podniku jsme vytvořili plán, který umožní HP začít plně využívat veškerý potenciál,“ řekl Mark Hurd, HP CEO a prezident. „Můžeme pracovat lépe – ku prospěchu našich zákazníků a partnerů, zaměstnanců a akcionářů– a také budeme.“

Úspora nákladů

Za účelem snížení nákladů plánuje společnost v průběhu příštích šesti čtvrtletí snížit počet pracovních sil o přibližně 14 500 zaměstnanců, což je přibližně 10 procent stavu pracovníků na plný úvazek, a upravit programy odchodu do důchodu v USA. Počínaje rokem 2007 očekává HP přibližné roční úspory ve výši 1,9 miliardy USD, a to v členění 1,6 miliardy USD v oblasti pracovních sil a 300 milionů USD na úsporách v odměňování. Ve finančním roce 2006 očekává HP úspory ve výši 900 milionů až 1,05 miliardy USD.

Přibližně polovina úspor bude použita k posílení pozice na trhu nebo reinvestována do podniku s cílem posílení konkurenceschopnosti HP. Zbývající část by měla být přerozdělena tak, aby se promítla v provozním zisku.

HP očekává, že v průběhu následujících šesti čtvrtletí počínaje čtvrtým čtvrtletím finančního roku 2005 vykáže restrukturalizační výlohy před zdaněním ve výši přibližně 1,1 miliardy USD. To nezahrnuje dříve ohlášených 100 milionů USD restrukturalizačních výloh plánovaných na třetí čtvrtletí.

HP bude pečlivě zvažovat snižování počtu zaměstnanců. Snižování stavu v prodejních funkcích bude minimální, aby HP mohla bez narušení poskytovat služby světové třídy a vyhnula se dopadu na zákazníky; jen k malým změnám v počtu zaměstnanců dojde v oblasti výzkumu a vývoje, aby bylo zajištěno, že si společnost udrží vedoucí postavení v technických inovacích. K největšímu snížení počtu zaměstnanců dojde v podpůrných funkcích, jako je informační technologie, lidské zdroje a finance. Zbývající úspory budou dosaženy uvnitř obchodních jednotek, v oblastech, kde lze práci snížit zdokonalením procesů a změnou priorit stávajících úkolů. Aby bylo možné toto snížení realizovat, nabídne HP přesluhujícím pracovníkům v USA programy dobrovolného odchodu do důchodu.

Plány na snížení počtu pracovníků se budou lišit v jednotlivých zemích podle místních požadavků a v návaznosti na konzultace s pracovní radou případně zástupci zaměstnanců.

Navíc HP upravuje programy odchodu do důchodu v USA tak, aby lépe odpovídaly poměrům v oboru. Od ledna 2006 zmrazí společnost penzijní programy a zdravotní penzijní zvýhodnění pro současné zaměstnance, kteří nesplňují definovaná kritéria vycházející z věku a odpracovaných roků u společnosti. Místo toho zvýší HP příspěvky většině zaměstnanců v rámci plánů 401(k) ze současných 4 na 6 procent.

Tyto změny nebudou mít vliv na zvýhodnění v současné době poskytovaná v rámci takových programů penzistům nebo oprávněným zaměstnancům, kteří přesluhují a blíží se věku pro odchod do důchodu. Navíc již získané výhody zůstanou stávajícím zaměstnancům zachovány.

Organizační zlepšení

Z důvodu zjednodušení společnosti a přesunutí prodejních sil blíže k zákazníkům rozpustí HP skupinu CSG (Customer Solutions Group) – samostatná obchodní skupina zodpovědná za prodej velkým podnikům, malým/středním společnostem a zákazníkům z veřejného sektoru. Prodejní funkce a související zúčtovatelnost budou začleněny přímo do tří samostatných obchodních jednotek – TSG (Technology Solutions Group), IPG (Imaging and Printing Group) a PSG (Personal Systems Group). To poskytne každé obchodní jednotce větší finanční a provozní kontrolu podnikových funkcí.

Tyto kroky staví na nedávných změnách u HP zaměřených na zjednodušení organizace včetně rozdělení řady funkcí, které byly dříve spojené. Minulý měsíc společnost oddělila roli CMO (Chief Marketing Officer) od prodejní funkce a oddělila IPG od PSG. Minulý týden oddělila funkci globálních operací od IT organizace.

Změny ve výkonných funkcích

Po rozpuštění CSG odchází na odpočinek výkonný viceprezident CSG pan Michael J. Winkler, 60 let, po téměř 10 letech u společnosti HP a Compaq a více než 35 letech v oboru IT. Ke každému obchodnímu segmentu budou přidány pozice starších vedoucích pracovníků pro prodej.

Navíc HP nedávno jmenovala tři nové výkonné viceprezidenty a začlenila je do Výkonné rady společnosti, čímž rozšířila počet členů rady na 10 (po odchodu na odpočinek pana Winklera).

Cathy Lyons, 26 let, výkonná pracovnice HP, byla jmenována výkonným viceprezidentem a CMO (Chief Marketing Officer.) Todd Bradley, dřívější prezident a CEO (Chief Executive Officer) divize palmOne, byl jmenován výkonným viceprezidentem PSG. Randy Mott, dříve CIO (Chief Information Officer) u Dell a ještě dříve zaměstnanec Wal-Mart Stores, Inc. po dobu 22 let, nastoupil u HP také do funkce výkonného viceprezidenta a CIO (Chief Information Officer).

Závěrem Mark Hurd řekl: „Naším cílem je zavést tato opatření hladce s tak minimálním narušením chodu našeho podniku, jak jen to bude možné. Velké společnosti dokáží růst při snižování nákladů. My dokážeme obojí.“